Wykształcenie na najlepszych uczelniach, znajomość języków obcych, to doskonały początek na drodze przejęcia sterów firmy rodzinnej przez współczesnych sukcesorów. Mając na uwadze jednak swoje kompetencje, doświadczenie i zainteresowania, powinni oni podjąć odpowiedzialną decyzję, co do wyboru roli jaką są gotowi przejąć.
Podsumowanie
- Niegdyś podstawą i gwarancją sukcesu był fach w rękach założyciela, który pełnił w firmie niemal wszystkie role poczynając od roli pomysłodawcy, realizatora, zarządzającego i nadzorującego.
- Nowoczesne podejście do procesu sukcesji otwiera przed dzisiejszymi sukcesorami możliwość tworzenia wewnątrz organizacji silnego zespołu liderów, postrzeganych jako grono doradców będących ekspertami w poszczególnych dziedzinach funkcjonowania firmy.
W oparciu o obserwacje przemian i zachodzących w dzisiejszych realiach procesów sukcesji należy zwrócić uwagę, iż niegdysiejsi młodzi biznesmeni, podejmujący wyzwanie stworzenia własnego przedsiębiorstwa byli ekspertami w dziedzinie, w której budowali firmę. Przede wszystkim liczyły się kompetencje techniczne, natomiast umiejętność zarządzania biznesem była nabywana wraz z rozwojem firmy. Co w przypadku, gdy sukcesorzy nie posiadają wiedzy technicznej umożliwiającej rozwój firmy lub też w ocenie nestora w ogóle nie posiadają zdolności do zarządzania biznesem?
Wizja lidera we współczesnym świecie
We współczesnym świecie od lidera wymaga się szerokiego spojrzenia na zmieniające się otoczenie.
Bazując na kluczowych kompetencjach, w oparciu o które została zbudowana tożsamość biznesu w pierwszym pokoleniu, sukcesor powinien posiadać wizję jego dalszego rozwoju i podejmować trafne decyzje. Współczesne pokolenie sukcesorów jest otwarte na zmiany, bardziej elastyczne, poszukuje nowych wyzwań. W dobie dynamicznego postępu technologicznego to właśnie nowe pokolenie stanowi siłę napędową rozwoju firmy, niejednokrotnie lepiej niż poprzednia generacja, rozumiejąc szanse, ale i zagrożenia, jakie niesie ze sobą transformacja cyfrowa.
Młodzi sukcesorzy przypisują ogromną uwagę do innowacji i nowych technologii, co sprawia, że przejmując rolę na poziomie zarządu mogą wspierać dotychczasowy menedżment swoim świeżym spojrzeniem na otaczającą firmę rzeczywistość, pomagając jednocześnie budować przyszłość biznesu.
Wsparcie specjalistów
Specjalizacja i rozwój szybko rozprzestrzenia się na wszystkie obszary funkcjonowania firmy. Firma rodzinna XXI wieku to nie tylko lokalny biznes, ale nierzadko duża organizacja zatrudniająca setki pracowników, prowadząca działalność w kraju, jak i zagranicą. Coraz częściej firmy rodzinne tworzą odpowiednie struktury wewnętrzne dzieląc odpowiedzialność według delegowanych zadań i decyzyjności. Wzmacnianie kompetencji firmy, poprzez budowanie zespołu menedżerów średniego i wyższego szczebla pozwala lokować procesy operacyjne w rękach specjalistów. I tak sukcesor nie musi posiadać kompetencji fachowca do spraw produkcji, umiejętności lidera działu HR, wiedzy profesjonalnego informatyka, czy specjalisty w zakresie PR. Dysponując wizją przyszłości firmy oraz umiejętnościami wyznaczania kierunków jej działania, przy współpracy z wykwalifikowaną kadrą menedżerów, sukcesor będzie w stanie podjąć każde wyzwanie stojące na ścieżce rozwoju firmy.
W dzisiejszych czasach, propagowany dotąd przez nestora, indywidualny system zarządzania firmą nie powinien być oceniany jako jedyny właściwy, a z kolei brak kompetencji technicznych współczesnego pokolenia sukcesorów nie powinien być czynnikiem decydującym w procesie delegowania ról i obowiązków w firmie do poszczególnych sukcesorów.
