Sukcesja rodzinna

Polega na przekazaniu firmy dzieciom lub innym członkom rodziny . To rozwiązanie dla przedsiębiorców, którzy mają w rodzinie następców mogących przejąć rodzinny biznes – na przykład córkę lub syna. Sukcesja rodzinna nie powinna być jednorazowym przekazaniem firmy przez przedsiębiorcę – stanowi ona rozłożony w czasie proces przekazywania sukcesorom poszczególnych ról pełnionych przez nestora

Artykuły o sukcesji w rodzinie Czytaj

ZARZĄD SUKCESYJNY: "Można przez to przejść ze spokojem, co nie znaczy, że będzie łatwo"

Agnieszka Bernaciak, AMB Technic

Zobacz wywiad

Kto powinien zostać sukcesorem?

Jednym z warunków udanej sukcesji rodzinnej jest to, aby sukcesor nie tylko chciał prowadzić dalej rodzinny biznes, ale również aby miał do tego odpowiednie predyspozycje i przygotowanie. Zdarza się, że w rodzinie jest syn, córka lub inny członek rodziny gotowy od razu przejmować kluczowe role w firmie, często jednak trzeba go dopiero wychować i przygotować go do pełnienia tej roli. Dlatego w przypadku sukcesji rodzinnej tak ważne jest, aby zacząć ją planować odpowiednio wcześnie.

Co jeśli w rodzinie nie ma sukcesora?

Przedsiębiorca nie zawsze ma w rodzinie sukcesorów, którzy mogliby kontynuować prowadzenie rodzinnego biznesu. W takim wypadku pełna sukcesja rodzinna zwykle albo nie jest możliwa, albo nie jest najlepszym rozwiązaniem. W przypadku braku następców gotowych zarządzać firmą rodzinną warto rozważyć inne możliwości, takie jak sprzedaż firmy lub sukcesja menedżerska.

Czytaj o sukcesji rodzinnej:

"Przyszłość mojej firmy" książka ekspertów sukcesyjnych Grant Thornton O przyszłości wykraczającej poza jedno pokolenie Otrzymaj książkę

Porozmawiajmy o Sukcesji

Proces strukturyzacji sukcesji, sprzedaży biznesu, poszukiwania inwestora, profesjonalizacji zarządzani, są procesami długotrwałymi i skomplikowanymi. Dlatego też z wielu względów, w tym emocjonalnych, obiektywizm, wiedza i doświadczenie zewnętrznego doradcy odgrywają w nim z reguły kluczową rolę. Nasze doświadczenia wskazują, że głębsza refleksja na temat przyszłości firmy zawsze prowadzi do strategicznych wniosków i pozwala wybrać rozwiązania optymalne zarówno z perspektywy korzyści właściciela, jak i samej firmy.

Zadzwoń do nas lub napisz...

Jabłońska Majaradca prawny, menedżer w Zespole Sukcesyjnym Grant Thornton

maja.jablonska@pl.gt.com
+48 661 530 073

Bednarski DariuszPartner Zarządzający Grant Thornton

dariusz.bednarski@pl.gt.com
+48 601 728 683

Małgorzata KuikPartner Grant Thornton

malgorzata.kuik@pl.gt.com
+48 603 668 125

...lub zostaw swój numer telefonu, oddzwonimy w 24h